Оценка и диагностика ТОП-менеджеров, руководителей, представителей высшего звена и сотрудников компаний: качественные результаты для точных управленческих решений.
услуги
Международная
консалтинговая компания
комплексного развития бизнеса

Предлагаем заказать оценку персонала для:
- Повышения доходности предприятий, в том числе – за счет экономии фонда заработной платы.
- Увеличения рабочей эффективности каждого сотрудника в компании и точные данные о его профессиональном потенциале.
- Устранения рисков ошибок при найме, увольнении или назначении сотрудника на новую, более высокую должность.
- Привлечения сотрудников, которые максимально подходят целям и задачам бизнеса.
- Четких стандартов рабочих процессов и системы их оценки.
- Планирования точной качественной и количественной потребности в персонале.
оценка персонала
оценка
В крупных и средних организациях, на предприятиях, в холдингах, а также при наличии филиалов очень важно провести грамотную оценку труда ТОП-менеджеров, руководителей и ключевых специалистов, от которых в высшей степени зависит успешность деятельности подразделений и компании в целом. В зависимости от ситуации проводится проверка:
- Применяют в крупном бизнесе, а также по закону на госслужбе в виде аттестации и комбинированных методов раз в несколько лет.
- Оценку компетенций руководителей используют при возникновении кризисных ситуаций, при очевидной убыточности бизнеса, провальной деятельности отделов, подразделений, филиалов.
- Необходима при закрытии вакансий руководителей, топ-менеджеров, специалистов, а также для точного принятия решений о перестановках, повышениях уже действующих сотрудниках, их увольнении.
При диагностике персонала специалисты ARTITERA проводят анкетирование, заочные и очные собеседования, предлагают тестовые задания. Однако эти традиционные методы — далеко не все, что требуется для высокой точности результатов.
способы
способы
- Выявим специалистов, которые имеют максимальный потенциал для вакантной должности.
- Установим необходимые критерии выбора, определяющие рост и развитие компании, которые учитывают не только стаж работы и приобретенные навыки.

- Оценим, способен ли специалист справиться с конкретной, поставленной перед ним задачей.
- Проведем комплексную проверку, изучим все данные о специалисте за трудовой период.
- Предоставим результат для корректировки решений о назначениях или увольнениях на основании прогнозов.
- Сформируем точные критерии выбора из пула кандидатов на вакантную должность.
- Сэкономим время, потраченное на обработку, оценку и анализ нерелевантных кандидатов.
- Определим лидерские качества, коммуникабельность, наличие современного подхода к работе и уровень других ключевых навыков.
- Установим психологический тип руководителя, работающего с командой.
- Найдем именно то, что делает специалиста действительно исключительным, соответствующим должности уже занимаемой или потенциальной.
- Не просто соберем информацию, а выявим те особенности, о которых тестируемый может не знать, например, о лидерстве.
Методы оценки комбинируются соответственно задаче, чтобы появился баланс между самыми разными требованиями, начиная от эффективности деятельности сотрудника и заканчивая рентабельностью его содержания в штате.
методы
Профессиональные тесты и опросники, деловые игры, аттестация, интервьюирование, — все и многое другое мы применяем при выполнении задач в рамках услуги оценки персонала в Москве. Мы предоставляем результаты оценки, в которые входит аналитика и обоснование выводов по кандидатам или штатным сотрудникам.
этапы
Интервью с заказчиком
Выявляем потребности и проблемы клиента. Определяем сотрудников, которых предстоит оценить на предмет компетенций и личностных качеств.
Изучение проекта
Проанализируем деятельность компании, ее структуру, особенности HR-политики и корпоративной культуры.
Разработка программы
Проконсультируем заказчика по вопросам целей и задач диагностики, подберем методы оценки, определим сроки, объем исследований и критерии работы, составим индивидуальный план.
Оценка в соответствии с программой и анализ данных
Реализуем план оценки и диагностики персонала, проанализируем результаты с учетом разработанных критериев.
Предоставление результатов
Предоставим результаты по каждому сотруднику в структурированном виде — уровень компетентности, профессиональный потенциал, соответствие квалификации целям и задачам бизнеса, определение зон ответственности и уровня оптимального материального и нематериального вознаграждения.
Консультация
Укажем на зоны риска в текущей структуре персонала и его оптимальную структуру для развития бизнеса, проконсультируем по вопросам принятия управленческих решений и планирования развития персонала по результатам оценки.