Оценка и диагностика персонала

Оценка и диагностика ТОП-менеджеров, руководителей, представителей высшего звена и сотрудников компаний: качественные результаты для точных управленческих решений.

услуги

Международная
консалтинговая компания
комплексного развития бизнеса

Фавикон ARTITERA

Предлагаем заказать оценку персонала для:

  • Повышения доходности предприятий, в том числе – за счет экономии фонда заработной платы.
  • Увеличения рабочей эффективности каждого сотрудника в компании и точные данные о его профессиональном потенциале.
  • Устранения рисков ошибок при найме, увольнении или назначении сотрудника на новую, более высокую должность.
  • Привлечения сотрудников, которые максимально подходят целям и задачам бизнеса.
  • Четких стандартов рабочих процессов и системы их оценки.
  • Планирования точной качественной и количественной потребности в персонале.

Осуществим подбор ведущего персонала,

возьмем на себя задачи любого уровня сложности по проверке и оценке новых и действующих специалистов, выявлению их соответствия текущей или более высокой должности, потенциала. Услуги по оценке персонала оказываем с применением профессиональных методов диагностики.

Услуги по
оценке персонала

оценка персонала

оценка

В крупных и средних организациях, на предприятиях, в холдингах, а также при наличии филиалов очень важно провести грамотную оценку труда ТОП-менеджеров, руководителей и ключевых специалистов, от которых в высшей степени зависит успешность деятельности подразделений и компании в целом. В зависимости от ситуации проводится проверка:

Плановая

  • Применяют в крупном бизнесе, а также по закону на госслужбе в виде аттестации и комбинированных методов раз в несколько лет.

Реорганизационная

  • Оценку компетенций руководителей используют при возникновении кризисных ситуаций, при очевидной убыточности бизнеса, провальной деятельности отделов, подразделений, филиалов.

Разовая

  • Необходима при закрытии вакансий руководителей, топ-менеджеров, специалистов, а также для точного принятия решений о перестановках, повышениях уже действующих сотрудниках, их увольнении.

При диагностике персонала специалисты ARTITERA проводят анкетирование, заочные и очные собеседования, предлагают тестовые задания. Однако эти традиционные методы — далеко не все, что требуется для высокой точности результатов.

Современные профессиональные методы

применяются в комплексе. Их выбор связан с уровнем должности и другими параметрами, установленными для персонала на предприятиях и в организациях.

Способы
и критерии

способы

способы

Оценка способности к обучению и развитию

  • Выявим специалистов, которые имеют максимальный потенциал для вакантной должности.
  • Установим необходимые критерии выбора, определяющие рост и развитие компании, которые учитывают не только стаж работы и приобретенные навыки.

Оценка KPI

  • Оценим, способен ли специалист справиться с конкретной, поставленной перед ним задачей.
  • Проведем комплексную проверку, изучим все данные о специалисте за трудовой период.
  • Предоставим результат для корректировки решений о назначениях или увольнениях на основании прогнозов.

Оценка лояльности и мотивированности

  • Сформируем точные критерии выбора из пула кандидатов на вакантную должность.
  • Сэкономим время, потраченное на обработку, оценку и анализ нерелевантных кандидатов.

Личностные характеристики

  • Определим лидерские качества, коммуникабельность, наличие современного подхода к работе и уровень других ключевых навыков.
  • Установим психологический тип руководителя, работающего с командой.
  • Найдем именно то, что делает специалиста действительно исключительным, соответствующим должности уже занимаемой или потенциальной.
  • Не просто соберем информацию, а выявим те особенности, о которых тестируемый может не знать, например, о лидерстве.

Методы оценки и диагностики

Методы оценки комбинируются соответственно задаче, чтобы появился баланс между самыми разными требованиями, начиная от эффективности деятельности сотрудника и заканчивая рентабельностью его содержания в штате.

методы

360 градусов
360 градусов

Оценка профессиональных и лидерских качеств сотрудника со стороны различных групп людей, включая коллег, подчиненных, руководителей и самого сотрудника.

Ассессмент-центр | Индивидуальный ассессмент топ-менеджеров
Ассессмент-центр | Индивидуальный ассессмент топ-менеджеров

Комплексная оценка компетенций и профессиональных качеств сотрудника несколькими экспертами с высокой достоверностью результатов.

Система MBO | Management by objectives
Система MBO | Management by objectives

Методика целеполагания, которая направлена на повышение эффективности работы организации путем четкого определения целей и личного плана сотрудника.

Поведенческая рейтинговая шкала BARS
Поведенческая рейтинговая шкала BARS

Система измерения производительности сотрудников, основанная на конкретных поведенческих примерах, а не на общих характеристиках.

Профессиональные тесты и опросники, деловые игры, аттестация, интервьюирование, — все и многое другое мы применяем при выполнении задач в рамках услуги оценки персонала в Москве. Мы предоставляем результаты оценки, в которые входит аналитика и обоснование выводов по кандидатам или штатным сотрудникам.

Этапы оценки сотрудников

этапы

Интервью с заказчиком

 

Выявляем потребности и проблемы клиента. Определяем сотрудников, которых предстоит оценить на предмет компетенций и личностных качеств.

Изучение проекта

 

Проанализируем деятельность компании, ее структуру, особенности HR-политики и корпоративной культуры.

Разработка программы

 

Проконсультируем заказчика по вопросам целей и задач диагностики, подберем методы оценки, определим сроки, объем исследований и критерии работы, составим индивидуальный план.

Оценка в соответствии с программой и анализ данных

 

Реализуем план оценки и диагностики персонала, проанализируем результаты с учетом разработанных критериев.

Предоставление результатов

 

Предоставим результаты по каждому сотруднику в структурированном виде — уровень компетентности, профессиональный потенциал, соответствие квалификации целям и задачам бизнеса, определение зон ответственности и уровня оптимального материального и нематериального вознаграждения.

Консультация

 

Укажем на зоны риска в текущей структуре персонала и его оптимальную структуру для развития бизнеса, проконсультируем по вопросам принятия управленческих решений и планирования развития персонала по результатам оценки.

По каждому проекту работает персональный консультант.

Стоимость услуг оценки персонала определяется индивидуально. Расчет выполняется на основании утвержденных и действующих на момент обращения прайсов.