Анализ рынка труда: сколько платить сотрудникам?

Собственникам бизнеса и руководителям компаний приходится ежедневно принимать решения, которые существенно влияют на финансовое положение предприятия. Независимо от того, идет ли речь о стартапе или о зрелом глобальном бизнесе, серьезность последствий управленческого выбора при формировании фонда оплаты труда, существенно не меняется.

 

Сколько платить сотрудникам, какие деньги прописывать в офере, когда и на сколько повышать заработную плату?

 

Поэтому, в потоке разрозненных и противоречивых данных о доходах людей, все большее значение обретает исследование заработных плат, достоверная информация – выверенная, объективная, оперативная, позволяющая принимать точные управленческие решения.

Сколько платить сотрудникам – задачи для руководителей

Зарплатная матрешка: фонд оплаты труда, доход, социальный пакет и бенефиты.

Опытные HR-менеджеры предостерегают: будьте предельно осторожны с кандидатами, для которых размер оплаты труда является главным мотивом при смене работы.

 

Тем не менее, уровень и структура заработной платы является более сложным инструментом в ведении бизнеса. Как матрешка, он имеет много скрытых слоев, каждый из которых при взвешенном подходе поможет сделать вашу компанию более управляемой, избежать неоправданных расходов, пополнить штат и удержать в его рядах высококлассных специалистов, а также открыть новые горизонты развития бизнеса.

Структура анализа заработной платы
  • Итак, первая видимая нам оболочка – это бюджет организации, значительную часть которого составляет непосредственно фонд оплаты труда.

Деньги лишними не бывают даже в «жирные» годы. И раз цель любого бизнеса – получение прибыли, будем честны: в условиях жесточайшей конкуренции наниматель вовсе не обязан 24 часа в сутках творить для работника рай на земле.

В 2024 году заработная плата продолжает занимать первое место в рейтинге критериев выбора работодателя. Именно поэтому, зная точную рыночную стоимость выполняемого работником функционала, вы сможете нанимать таланты на рыночных условиях и удерживать людей.

  • Вторая матрешка, или что скрывается чуть глубже? Как заплатить нанимаемому в штат профессионалу не меньше, а достаточно, чтобы специалист, за которым отдел персонала компании охотился полгода, стал частью именно вашей команды.

 

«Достаточно – это сколько?» – наиболее частый вопрос, на который не существует простого ответа.

 

  • Под третьей оболочкой матрешки скрывается сама формула удачного предложения такому работнику.

Какую сумму, размер бонусов и компенсаций, возможности карьерного роста и обучения может себе позволить компания, чтобы именно ваше предложение стало для кандидата наиболее привлекательным и при этом не принесло угрозу необоснованных расходов, способных помешать развитию.

  • Четвертая матрешка – это помощь в самом поиске необходимых для компании профессионалов.

Ведь именно изучение конкурентных предложений работодателей в сфере подскажет вам, где именно искать специалиста нужной квалификации и опыта.

  • И, наконец, самая сердцевина – реальная помощь в планировании будущего компании.

И здесь речь идет не просто о составлении бюджета. Но и, скажем, о траектории развития вашей компании, когда, принимая в штат профессионала, вы одновременно решаете задачи компании по привлечению новых клиентов и партнеров, или выхода на новые рынки, или получаете возможность реализации инновационных проектов.

Быстрый и доступный анализ заработной платы: что не так?

На одном из российских работных сайтов в качестве метода формирования размера заработной платы предлагают соотносить объявления о вакансиях и зарплатные ожидания из резюме соискателей. Т.е. усредненное предложение – сколько готовы платить работодатели в отрасли, либо по конкретной специальности, и спрос – ожидания специалистов в зависимости от их квалификации и опыта работы.

Звучит просто и вполне осуществимо силами собственных менеджеров по персоналу. Вот только указанные суммы будут весьма далеки от реальности. Во-первых, соискатели по понятным причинам стремятся уже на старте завышать требования.

 

В то же время работодатели если и укажут какие-то границы, то при непосредственном рассмотрении кандидата разбежка может быть существенной.

 

Причем как в сторону экономии средств компании, если кандидат немного недотягивает до выставленных требований, так и в сторону увеличения предложения, если соискатель окажется действительно качественным специалистом и будет иметь выгодные альтернативные и контрпредложения.

Кстати, о последних: описание предлагаемых конкурентами условий труда, а главное – тех изменений и уступок, на которые они готовы пойти, чтобы заполучить и удержать специалиста, точно не будут отражаться в общедоступных объявлениях о найме.

Так что здесь придется применить сложные инструменты поиска, математические расчеты, использовать данные статистики специализированных органов и даже некоторые уловки. Например, лично выйти на сотрудников компаний, или привлечь их для составления открытых зарплатных обзоров по отраслям, или даже применить инструмент, вроде «тайного соискателя».

Общеотраслевые обзоры и специализированные индивидуальные исследования зарплат: различия и особенности.

Общеотраслевые обзоры зарплат и специализированные индивидуальные исследования — это два разных подхода к анализу дохода сотрудников, каждый из которых имеет свои особенности и цели.

Специализированное индивидуальное исследование заработных плат — это более глубокий и целевой анализ, который проводится для конкретной компании по выбранным позициям в конкретной сфере, отрасли или конкурентной среде.

Основные отличия в данных:

  • Данные для общеотраслевых обзоров зарплат обычно собираются из открытых источников, таких как опросы, исследования, отчеты государственных статистических агентств. Либо формируются из данных, предоставленных ограниченным перечнем компаний-участников обзоров.
  • Данные для специализированных индивидуальных исследований основаны на фактическом вознаграждении специалистов, учитывают текущий спрос на каждую позицию и предложение в job offer. Собираются через легендированные опросы сотрудников компаний, деловые связи в бизнес-среде и инсайдерскую информацию, получены в результате реализации проектов Executive Search и посредством анализа внутренних данных о зарплатах.
Различия между обзорами заработных плат и индивидуальными исследованиями

Основные отличия в структуре должностей и учете специфики бизнеса:

  • Общеотраслевые обзоры зарплат охватывают широкий спектр сфер экономики, должностей и их уровней, давая общее представление о рынке труда в определенной стране и уровне заработной платы. При этом в таком обзоре не учитывается отраслевая и региональная специфика. Название позиций и функциональные обязанности могут не соответствовать структуре вашей компании.
  • Специализированные индивидуальные исследования рынка труда и заработных плат фокусируются на необходимых вам должностях и редких уникальных специалистах, которые выполняют аналогичный с вашей компанией функционал. Учитывают уникальные факторы, такие как региональную представленность, размер компании и масштаб бизнеса, необходимую отраслевую принадлежность, требования к стажу и опыту работы специалистов на исследуемых должностях, их квалификацию, уровень образования, наличие специальных разрешений, допусков, аттестаций.

 

Очевидно, что Junior и Senior выделяются не только среди программистов, но и в любых других профессиональных областях.

 

При этом, важнейшим показателем будет не просто опыт нахождения в должности, а непосредственные результаты исполнения тех функциональных обязанностей, которые вы планируете возложить на соискателя.

Основные отличия в периоде проведения исследования и сбора данных.

  • Общеотраслевые обзоры зарплат обновляются, как правило, 1 раз в год.
  • Специализированные индивидуальные исследования проводятся за требуемый Заказчиком период. Например, при изменении рыночных условий, введении новых позиций или в рамках процесса оценки соответствия рыночным условиям труда.

Грейды, KPI, обзор заработных плат и другие кошмары HR-директора.

В настоящее время даже среди компаний среднего звена стало модным стремление производить исследования зарплат собственным штатом сотрудников.

Как правило, это ноша непосильным грузом ложится на плечи подразделений по управлению персоналом, сотрудники которых могут часами рассказывать, скольких нервов и труда им стоит эта процедура:

  • изучить отрасль, в которой работает компания;
  • определить, кто именно выступает конкурентом, и в каком сегменте продукции;
  • выделить различные экономические показатели, определяющие рыночно обоснованную зарплату для каждой должности;
  • провести легендированные опросы потенциальных кандидатов, без позитивной обратной связи, так как вакансий в компании не существует;
  • установить пороги окладов в зависимости от опыта и функциональных обязанностей;
  • разработать структуру премиальных, бонусов и компенсаций и многое другое.

Потом объяснять сотрудникам, сколько и за что им будут платить после очередных «перерасчетов». И упаси вас подбодрить HR словами вроде «ну вот один раз напряглись» или «зато теперь вы точно все знаете».

Не один раз. Поскольку исследования заработных плат для каждой конкретной должности в каждой конкретной отрасли необходимо проводить с определенной периодичностью – вслед за динамикой рынка труда.

 

Рекомендуется делать это не реже одного раза в полгода – год. Идеальное время – до старта согласования бюджета на следующий отчетный период.

 

И, даже если предположить, что была использована качественная методика расчета по собственным данным и открытым источникам – децили, медиана, квартили и другие существенные показатели – компании просто физически не обладают временем, ресурсами и доступом к ряду закрытых источников.

Как провести мониторинг заработных плат правильно?

Подобьем баланс. Исследование рынка труда и заработных плат в отрасли является важным источником жизнеспособности любой компании. Но в мире конкурентной борьбы и коммерческой тайны делать это своими силами затратно и далеко не так эффективно, как может показаться на первый взгляд.

И тут на запрос работодателей по законам рынка откликаются консалтинговые компании Беларуси и России. В чем их преимущества?

  • Во-первых, это сфера их профессиональных интересов. А значит, есть необходимый опыт в проведении как индивидуальных исследований, так и зарплатных обзоров.
  • Есть квалифицированные специалисты-аналитики, которые знают, как провести анализ рынка труда и могут сосредоточиться на деталях в запросе клиента, а не разрываются на другие функции, как это приходится делать представителям HR-служб компаний.
  • Имеют доступ не только к открытым источникам из резюме и объявлений о вакансиях, данных статистических служб и СМИ, но и к обширной собственной базе с актуальными сведениями, опросами компаний-конкурентов, материалами экспертных оценок, сведений, полученных в ходе личного общения с соискателями и работодателями.
Анализ рынка труда консалтинговыми компаниями

Вам же остается только выбрать исполнителя, сферу, отрасль, позиции, период, регион и полноту желаемых данных.

 

Это может быть экспресс-отчет по интересующим вас должностям с указанием уровня заработной платы и функциональных обязанностей или эксклюзивное исследование с динамикой предложении и ожиданий, бонусами и компенсациями, расширенной информацией о структуре и составе соцпакета, тенденциями рынка и комментариями экспертов.

Обзоры и индивидуальные исследования заработных плат – важнейшие инструменты для формирования эффективной и рентабельной стратегии компенсации и мотивации, привлечения и удержания сотрудников, планирования бюджета или внедрения новых должностей.

Общеотраслевые обзоры помогают понять общие тенденции на рынке труда, в то время как специализированные индивидуальные исследования заработных плат позволяют более точно настроить компенсацию под бизнес-задачи конкретной компании и ее сотрудников.

Автор статьи

Татьяна Немкович ARTITERA

Татьяна Немкович

Партнер | Директор департамента маркетинговых исследований и анализа рынка труда

Написать комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *