HR-менеджер – это общее название категории сотрудников. Только на малых и средних предприятиях роль HR в бизнесе заключается в организации деятельности по управлению кадрами. В более крупных компаниях наблюдается тенденция роста спроса на узконаправленных HR-специалистах.

Мы выделили десятку самых востребованных точноориентированных специальностей HR-отдела в компаниях разного масштаба и стадии развития.
В небольших компаниях HR-специалист занимает должность HR-generalist, выполняя все HR-функций в компании. HR Generalist отвечает за все аспекты работы с персоналом, начиная от подбора и найма сотрудников и заканчивая их увольнением. HR Generalist решает следующие задачи:
- Подбор и найм сотрудников.
- Разработка программ обучения и развития персонала, которые помогут сотрудникам улучшить свои профессиональные навыки и повысить свою эффективность на работе.
- Оценка производительности сотрудников, проведение ежегодных аттестаций и принятие решений о повышении зарплаты или увольнении.
- Разрешение конфликтов между сотрудниками или между сотрудниками и руководством компании.
- Управление всеми аспектами работы персонала, включая составление графиков работы, контроль за отпусками и больничными листами, организацию корпоративных мероприятий и т.д.
HR Generalist также может заниматься разработкой и внедрением политик и процедур в области управления человеческим капиталом, анализом информации о персонале, созданием бенефит-пакетов.
HR-менеджер занимается управлением человеческим капиталом в компании. Он по сути является связующим звеном между руководством компании и ее сотрудниками. Его задача — обеспечить наилучшие условия для работы персонала, чтобы они могли работать эффективно и достигать поставленных целей. Диапазон обязанностей HR-менеджера:
- Подбор и найм сотрудников.
- Обучение и развитие персонала.
- Оценка производительности.
- Разрешение конфликтов.
- Управление персоналом.

Это HR-специалист, который работает в тесном сотрудничестве с руководством компании и отвечает за стратегическое управление человеческими ресурсами. Его задача — помочь компании достичь своих бизнес-целей, используя оптимальные решения в области управления персоналом. Основные функции HR бизнес-партнера:
- Разработка HR-стратегии, которая будет соответствовать бизнес-целям компании и поможет ей достичь успеха на рынке.
- Анализ данных о персонале, чтобы понимать, какие навыки и компетенции нужны для достижения бизнес-целей компании.
- Поддержка бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом для повышения эффективности работы и улучшения результатов.
- Управление изменениями, связанными с персоналом, такими как изменения в организационной структуре или в процессах управления персоналом.
- Координация HR-проектов, таких, как внедрение новых систем управления персоналом или программ обучения и развития персонала.
HR директор является ключевым игроком в процессе управления персоналом и помогает компании создавать высококвалифицированную команду, которая может успешно конкурировать на рынке. Его задача — создать и реализовать стратегию управления персоналом, которая поддерживает бизнес-цели компании и обеспечивает максимальную эффективность работы сотрудников.
Функции HR директора:
- Разработка стратегии управления персоналом, которая определяет, как компания будет работать с персоналом для достижения бизнес-целей.
- Найм и подбор персонала, включая разработку процедур найма, проведение интервью и оценку кандидатов.
- Обучение и развитие персонала, разработка обучающих программ и проведение тренингов.
- Управление производительностью сотрудников, включая оценку производительности, разработку планов улучшения и мотивационных систем.
- Управление конфликтами в компании, разрешение внутренних споров и их урегулирование на рабочем месте.
- Сотрудничество с бизнес-партнерами, чтобы понимать их потребности и требования к персоналу, а также обеспечивать своевременное HR-управление в компании.

Этот HR-специалист разрабатывает и проводит обучающие программы для сотрудников компании. Его задача — помочь персоналу развиваться и повышать свою профессиональную квалификацию, чтобы они могли успешно выполнять свои задачи и достигать бизнес-целей компании. В основные сферы его задач входит:
- Разработка обучающих программ и материалов, которые помогают сотрудникам развиваться и повышать свою профессиональную квалификацию.
- Проведение обучения сотрудников, используя различные методы и форматы, такие как лекции, тренинги, вебинары.
- Оценка эффективности обучения с использованием различных методов оценки, таких как тестирование и анкетирование.
- Помощь сотрудникам в развитии и продвижении по карьерной лестнице, предоставление им современных знаний и помощь в приобретении навыков.
Кто такой рекрутер? Это специалист, который концентрируется на поиске и привлечении сотрудников. Должностные обязанности рекрутера различаются в зависимости от профиля компании, в которой он работает. Стандартными задачами рекрутера являются:
- Принятие заявок на поиск и привлечение персонала.
- Составление описание вакансии, формулирование требований к кандидатам (профиль должности).
- Обработка поступающих откликов на вакансию.
- Учёт базы данных кандидатов.
- Ответы на звонки и сообщения соискателей.
- Организация встреч кандидата с руководителем или заказчиком.
- Проведение предварительного анкетирования и тестирования кандидатов на должность.
- Проведение телефонных интервью, собеседования.

HR-бренд или бренд-менеджер представляет «торговую марку» компании на рынке труда, за которой стоит её целостный образ как работодателя. Основными задачами HR-бренд-менеджера являются:
- Участие от лица компании в мероприятиях и конкурсах в сфере работы с персоналом.
- Администрирование социальных сетей компании.
- Развитие корпоративного волонтерства.
- Привлечение потока соискателей с помощью различных каналов.
- Развитие корпоративной культуры компании и социальной политики.
- Создание информационных рассылок и транслирование новостей компании на сотрудников.
- Организация корпоративных мероприятий.
- Увеличение вовлеченности и лояльности персонала.
- Повышение узнаваемости бренда в кругу потенциальных работников.
HR-аналитик собирает, оценивает и анализирует данные о человеческом капитале компании. Основные задачи HR-аналитика:
- Анализ производительности сотрудников и выявление факторов, влияющих на ее улучшение.
- Изучение рынка труда и конкурентов для определения трендов и разработки стратегии привлечения и удержания талантов.
- Оценка эффективности программ обучения и развития сотрудников.
- Анализ данных о затратах на персонал и участие в оптимизации HR-бюджета.
- Оценка уровня удовлетворенности сотрудников и разработка мер по улучшению рабочей среды и условий труда.
- Оценка эффективности системы вознаграждения и мотивации сотрудников и разработка мер по ее улучшению.
- Анализ HR-статистики, подготовка отчетов.
В небольших компаниях эту роль может взять на себя референт или сотрудник бухгалтерии. В компаниях крупного бизнеса должность специалиста по кадрам или кадровому делопроизводству предусматривает более широкий диапазон обязанностей:
- Организация системы учета кадров.
- Создание локальных нормативных актов.
- Документооборот по движению персонала.
- Документация по учету рабочего времени.
- Ведение документации по охране труда.
- Сбор и хранение личных данных сотрудников и т.д.
В данном случае HR-менеджер будет выполнять функции бизнес-тренера или коуча. Основными и главными должностными обязанностями корпоративного тренера будут:
- Организация и реализация тренингов для сотрудников и / или руководящего состава.
- Актуализация и генерирование программ обучения.
- Разработка методологии.
- Проведение аттестации сотрудников.
- Составление отчетности о проделанной работе.

В крупных организациях также популярны такие должности, как:
- специалист по адаптации и мотивации персонала,
- специалист по аттестации персонала,
- карьерный консультант.
Так кто же такой HR-менеджер, кроме как не проводник между идеями, целями, задачами бизнеса к идеям, целям, задачам человеческого капитала – сотрудников, руководителей и владельцев компаний.
Компании, которые неоднократно сталкиваются с проблемами в подборе персонала просто не в состоянии сформировать эффективную команду. Привлечение, удержание и развитие талантливых сотрудников — это ключевые задачи любого успешного бизнеса.
HR-консалтинг поможет решить эти задачи и добиться максимальной эффективности вашей команды.
Мы предоставляем услуги: развитие HR-бренда, оценка и диагностика персонала, разработка системы мотивации и KPI, а также HR-бенчмаркинг. Готовы помочь вам в любых вопросах, связанных с управлением персоналом, и гарантируем профессиональный подход, глубокую отраслевую экспертизу и вовлеченность в бизнес-процессы.